今天分享的是【2023年循环发展的策略报告（英文版）】 报告出品方：贝恩公司
对于许多领导团队来说，向循环战略和商业模式的转变感觉就像是在往山上滚动一块巨石。他们了解这很重要，但进展缓慢得令人痛苦。这些举措的范围仍然狭窄，影响有限，而且难以推广。
问题的部分原因主要在于，高管们的思维方法是线性的。这是能够理解的，因为今天的企业是为线性世界设计的。但是，为了充分的利用循环解决方案，高管们要重新思考怎么样经营业务，并将增长与资源消耗脱钩。这就需要运营模式和商业模式来保护材料，提升产品利用率，延长产品寿命。
这与过去一个世纪的行业规范和最佳实践是一个巨大的突破。假如没有新的商业模式和重新配置的价值链，运营将仍然是线性的，并朝着循环渐进的方向发展。贝恩公司最近对400家领先组织进行的一项研究之后发现，虽然55%的组织已经做出了循环利用的承诺，但超过一半的举措仅限于回收利用或废物管理。这些努力值得称贤，但它们不会引发循环转型。
为了超越这种独隘的收益，一些领导者正在制定更大胆的目标，将循环战略与业务目标联系起来这些目标可能包括资源的有效利用、供应链的弹性、新的市场进入、收入增长和环境可持续性。
这些公司从分析该行业的利润池可能如何以及在哪里发展开始。这使管理人员能够识别战略机遇，并重新构想产品、服务和价值链，打造循环型未来。一直在变化的利润池为制定循环战略和基于路标的未来投资排序提供了关键背景。
当大多数高管都花了几十年的时间来优化线性供应链时，领导团队怎么样才可以学会用循环思维来思考他们的业务?最有效的方法是将循环视为长期价值创造的基础以及短期业务目标。领先的公司正在改变他们的思维方法，把他们的行业想象成15到20年的循环
